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                  經濟結構轉型下企業工商管理模式問題與優化對策

                  來源:商場現代化 作者:江水紅
                  發布于:2020-12-21 共6534字

                    摘    要: 在經濟新常態下,我國經濟結構轉型步伐加快,這也對企業工商管理工作提出了新的、更高的要求。企業在開展工商管理工作的過程中,應當適應經濟結構轉型,大力推動工商管理模式創新,努力提升管理水平,進而促進企業可持續發展。本文對此進行了研究和探討,在簡要分析我國經濟結構轉型對工商管理的影響基礎上,重點分析了經濟結構轉型發展下工商管理模式現狀,在此基礎上分析了經濟結構轉型發展下工商管理模式存在的問題,最后就經濟結構轉型發展下構建科學、完善、系統的工商管理提出優化對策,旨在為促進企業工商管理工作取得更大突破提供參考與借鑒。

                    關鍵詞: 經濟結構轉型; 工商管理模式; 影響; 現狀; 問題; 對策;

                    我國經濟發展已經步入“三期疊加”階段,而隨著我國改革開放的不斷深化,我國經濟發展水平顯著提升,經濟結構轉型發展已經成為重要的趨勢,這也對企業改革、創新、發展提出了新的更高的要求。在經濟結構轉型階段,可以激發企業進一步提升自主創新能力,同時還能夠使產業結構步入良性發展軌道,這對于優化和完善我國經濟發展模式具有十分重要的基礎性和保障性作用,同時對于落實“四大發展理念”更具有支撐性。從當前企業工商管理的整體情況來看,盡管絕大多數企業都給予了高度重視,而且也不斷優化和完善工商管理模式,使工商管理工作的整體水平在不斷提升,但仍然有一些企業沒有深刻認識到經濟結構轉型發展下工商管理模式改革、創新、發展的重要價值,直接導致工商管理工作的科學化、系統化、效能化水平不高,甚至影響了企業的可持續發展。這就需要企業在開展工商管理工作的過程中,一定要適應經濟結構轉型發展的新時代,既要深刻認識到經濟結構轉型對工商管理的影響,同時也要堅持問題導向和系統思維,更加重視工商管理模式創新,推動工商管理工作步入科學、健康、持續發展軌道。
                   

                  經濟結構轉型下企業工商管理模式問題與優化對策
                   

                    一、經濟結構轉型發展對企業工商管理的影響

                    在經濟結構轉型發展的大背景下,需要切實加大創新工作力度,轉變“世界加工廠”的困境,特別是在推動“一帶一路”建設、落實“中國制造2025”戰略、“互聯網+”戰略等等方面都具有很強的支撐作用,如在推動“互聯網+”戰略的過程中,可以將制造業與“互聯網+”進行有效融合,進而使我國制造業步入創新發展的軌道,這對于優化和完善我國制造業結構同樣具有很強的支撐性和戰略性。隨著經濟結構轉型步伐的加快,對企業工商管理工作提出了新的更高的要求,而且也具有十分重要的影響,企業對此應當有清醒的理解和認識,進而才能使工商管理工作的整體水平得到顯著提升。經濟結構轉型對企業工商管理理念具有重要影響,要求企業在創新工商管理理念方面實現更大的突破,更加重視經濟結構的系統性,加大基礎研究投入力度,強化產業引導,使更多資金向戰略性新興產業轉移,進而才能在推動經濟結構轉型方面取得更大的成效,實現企業可持續發展;經濟結構轉型對企業工商管理體系同樣具有重要的影響,特別是要在應用信息技術方面加大工作力度,如依托“互聯網+”構建以信息化、新能源、互聯網高度融合為核心的現代產業經濟體系,進而才能在推動經濟結構轉型方面取得更大的突破;經濟結構轉型也對企業工商管理模式具有重要的影響,需要在提升企業創新能力方面取得突破,否則就會制約工商管理的可持續發展,如要在“產業鏈”創新方面狠下功夫,并且要在運用AI技術方面實現更大的突破,推動“AI+”快速發展?傊,在經濟結構轉型發展的大背景下,要求企業在開展工商管理工作的過程中不斷進行優化和完善,特別是要將工商管理工作融入到經濟結構轉型發展當中,只有這樣,才能使工商管理工作的整體水平得到顯著提升,進而為企業可持續發展創造良好的條件,否則就會制約企業發展甚至會導致企業在未來的發展過程中受到較大的影響和限制。

                    二、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式現狀

                    在經濟結構轉型發展的新時代,很多企業在開展工商管理工作的過程中都進行了科學設計和系統安排,而且也能夠對工商管理工作進行改革和創新,使工商管理工作的整體水平得到了進一步提升,特別是一些大中型企業對工商管理工作的效能化水平建設更加重視。有的企業在開展工商管理工作的過程中更加重視實施國際化戰略,將自身的發展融入到全球經濟一體化當中,更加高度重視占領國際市場和打造國際品牌,在用好、用足、用活國內國際兩個市場、兩種資源方面實現更大突破,同時還將低碳發展、綠色發展作為重要的方向,既大力推動國際化經營與發展戰略的實施,也更加重視強化自身的“話語權”建設,使企業工商管理工作的系統性更強,同時也有力地促進了國際化發展體系建設;有的企業在開展工商管理工作的過程中更加重視對經濟結構轉型發展的研究工作,而且十分重視產業體系和產業政策,使工商管理工作的針對性更強,如很多旅游企業在開展工商管理工作的過程中,大力推動“文化+旅游”模式,著眼于推動文化產業與旅游產業深度融合、系統融合、全面融合,從提升經濟效益和社會效益的角度,研究制定相關的工商管理制度,大力推動文旅產業融合發展;有的企業在開展工商管理工作的過程中,更加重視人才建設,特別是從人力資源管理向人才管理轉型,切實加大高層次人才、研發型人才、技術型人才的培養力度,將打造高層次人才創新創業環境納入到“人才強企”戰略發展體系當中,著眼于高層次人才創新創業創造良好的條件、強化高層次人才創新創業的積極性和主動性,牢固樹立科學的“人才觀”,積極探索高層次人才引進培育、發揮作用的有效路徑,進一步拓展高層次人才培養領域,本著“不求所有、但求所用”的原則,進一步強化高層次人才培養工作的開放性,為企業適應經濟結構轉型、提升企業可持續發展能力創造了良好的條件。通過對經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的整體運行情況進行深入的分析,盡管一些企業特別是大中型企業在工商管理模式創新方面取得了較好的成效,而且也能夠使工商管理工作更好地服務于企業發展,但仍然有很多企業還沒有深刻認識到經濟結構轉型對工商管理工作的影響,工商管理模式不適應形勢發展需要的問題仍然比較突出,因而有必要對其存在的問題進行剖析,進而才能推動經濟結構轉型發展下企業工商管理工作取得更大突破。

                    三、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式存在的問題

                    1. 工商管理思路缺乏創新

                    從經濟結構轉型發展下企業工商管理模式存在的問題來看,比較突出的就是工商管理思路缺乏創新,直接導致工商管理工作的整體水平不高。這其中至關重要的就是一些企業在開展工商管理的過程中,不注重加強對經濟結構轉型發展的研究工作力度,工商管理工作的針對性和特色化不強,而且工商管理工作在服務于企業戰略發展方面仍然比較薄弱,比如有的企業不注重將財務報表分析與投資管理工作進行有效結合,企業在開展投資管理的過程中,財務部門沒有全程參與其中,這也直接導致在開展財務報表分析的過程中無法發揮積極作用,同時也無法了解和掌握企業投資管理的目標和方向,財務報表分析的針對性和特色化等仍然受到較大的限制,必然會導致財務報表分析的功能和作用發揮受到限制,進而出現了一定的投資風險。企業工商管理思路缺乏創新,也表現為不注重提升工商管理工作的前瞻性,如不注重將技術創新管理納入到企業工商管理當中,在培養企業創新意識、創新能力、創新精神方面不夠到位。

                    2. 工商管理機制缺乏創新

                    深入分析經濟結構轉型發展下企業工商管理存在的問題,也包括工商管理機制缺乏創新,最根本的就是在精細化管理方面不夠到位,直接導致工商管理效能化水平不高。如有的企業在開展成本管理的過程中,不注重將精細化管理理念與成本管理進行有效融合,精細化成本管理制度建設相對比較薄弱,存在管理相對比較松散的現象,相關責任機制不夠健全,很多企業除了一級庫存管理之外,其他部門基本上沒有建立二級庫存管理,這就直接導致很多成本的管理不夠到位,出現了超用亂用等現象,浪費問題相對比較突出,給企業可持續發展造成了較大的影響。工商管理機制缺乏創新,也表現為一些企業不注重從管理向服務轉型,服務理念、服務意識、服務能力比較薄弱,各層次管理人員也缺乏責任意識和大局意識,直接導致工商管理的效能化水平不高。有的企業則不注重建立相對比較完善的工商管理流程,工商管理工作的隨意性較大,同樣會制約工商管理工作向縱深開展,需要引起企業的高度重視。

                    3. 工商管理體系缺乏創新

                    要想做好經濟結構轉型發展下的工商管理工作,還要求企業不斷創新工商管理體系,努力形成工商管理工作的強大合力,以適應經濟結構轉型發展的需要,但目前一些企業在這方面還比較薄弱,工商管理體系缺乏創新的問題仍然比較突出。如有的企業不注重ERP系統環境下企業內部控制風險防范工作,有的企業在應用ERP系統的過程中,不注重將其與財務決策進行有效結合,在財務決策的過程中不注重業務部門的作用,同時也沒有建立“財務決策咨詢委員會”,在與財務決策相關數據、信息的收集、整理與分析方面不夠到位,必然會導致財務決策科學性不強,甚至出現了較大的財務風險。工商管理體系缺乏創新,也表現為一些企業不注重建立具有較強融合性、互動性的工商管理體系,各個部門之間缺乏有效的溝通交流與互動,如很多企業沒有建立“工商管理協調體系”,工商管理工作的合力不強。有的企業則不適應經濟結構轉型發展的需要,在開展工商管理工作的過程中缺乏對企業資源的有效融合,如在實施國際化戰略的過程中沒有構建有效的管理體系。

                    4. 工商管理載體缺乏創新

                    在經濟結構轉型發展的大背景下,企業的內部因素和外部環境都會對發展具有重要的影響,因而應當利用信息技術、網絡技術、智能技術推動工商管理載體創新,但一些企業在工商管理載體建設方面仍然比較薄弱。有的企業在開展財務管理工作的過程中,不注重財務共享體系建設,盡管在組織機構建設方面進行了設計,而且財務共享中心的職能也得到了一定的拓展,但在具體的組織過程中缺乏執行力,相關方面的溝通、協調、互動不夠到位,直接導致財務共享中心無法發揮多元化功能,在服務企業戰略發展方面仍然相對比較薄弱,制約了財務共享中心績效水平。有的企業則不注重將大數據技術應用于工商管理工作當中,在數據收集、整理、分析等諸多方面相對比較薄弱,因而無法為企業戰略發展、可持續發展提供強有力的決策輔助。有的企業不注重大力實施“互聯網+工商管理”模式,如管理會計的應用相對較少,運用“互聯網+”構建“業財融合”體系、“大數據平臺”方面還沒有引起高度重視。

                    四、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的優化對策

                    1. 創新工商管理思路

                    思路決定出路。企業在開展工商管理工作的過程中,要想適應經濟結構轉型發展的需要,首先要在創新工商管理思路方面狠下功夫,最主要的就是要切實加強對經濟結構轉型發展的研究,最大限度提升工商管理的基礎性、支撐性和戰略性,使工商管理工作更好地服務于企業發展。如在開展財務管理工作的過程中,應當將財務報表分析與投資管理進行有效結合,堅持“問題導向”,著眼于強化財務報表分析能力,進一步健全和完善財務報表分析制度,在開展投資業務之前,要加強調查研究,既要了解自身企業的實際情況,也要對企業外部環境進行調查和分析,并且將二者進行有效結合,使財務報表分析報告能夠在企業投資管理方面具有輔助功能。創新工商管理思路,也要求企業對工商管理工作進行科學設計和系統安排,如企業應當適應經濟結構轉型發展的實際情況,制定工商管理工作規劃,更加重視工商管理的前瞻性,同時還要強化工商管理工作的戰略功能,使其能夠與企業整體發展進行有效融合,進而通過卓有成效的工商管理工作促進企業可持續發展。

                    2. 創新工商管理機制

                    在經濟結構轉型發展的大背景下,要求企業工商管理工作具有規范化的特點,否則就會制約工商管理工作的深入開展。這就需要企業進一步創新工商管理機制,努力使其更加規范有序。在具體的實施過程中,要將精細化管理作為工商管理工作的重要理念和模式,進一步強化工商管理的精細化水平,努力提升工商管理層次。如在開展成本管理的過程中,要大力實施精細化成本管理,建立成本管理制度,大力加強相關制度的全面性和效能性,同時還要更加高度重視制度的執行力,對成本管理工作進行全面安排和設計,建立相應的管理流程,并嚴格按照制度和流程執行,如建立協調機制,使各個部門都認識到自身在成本管理中的定位,同時也能夠發揮自身作用融入成本管理體系當中,進而才能使成本精細化管理得以實現。創新工商管理機制,還要在強化工商管理制度執行力方面下功夫,因而需要建立相應的激勵和約束機制,如對于那些適應經濟結構轉型發展、創新工商管理模式的管理人員給予重獎等等。

                    3. 創新工商管理體系

                    對于任何企業來說,要想使工商管理工作取得更大突破,必須不斷優化和完善工商管理體系,進而才能使其發揮積極作用。這就需要企業深刻認識到經濟結構轉型發展對工商管理工作的重要影響,努力在構建科學、完善、系統的工商管理體系方面實現更大突破。如在開展企業內部控制風險管理工作的過程中,應當適應ERP系統環境,同時還要從適應經濟結構轉型發展需要入手,大力加強內部控制工作的組織體系建設,注重以內部控制為核心,以供應鏈管理為線索,全員參與、各部門協調配合,以管理層為行動中心的企業運行模式,并建立相應的組織機構專門負責內部控制落實、監督、考核等工作。創新工商管理體系,也要求企業更加重視工商管理工作的系統性建設,如在實施國際化發展戰略的過程中,要更加高度重視品牌管理,以打造國際品牌為目標,應當建立專門的組織機構,專門負責國際化經營與發展戰略的計劃、組織、管理、運營等相關工作,除了要加強市場營銷之外,也要在品牌營銷、品牌創新、品牌傳播等諸多方面進行科學設計,最大限度提升中國企業品牌影響力。

                    4. 創新工商管理載體

                    創新是進步的靈魂。推動經濟結構轉型發展下企業工商管理模式創新,還要在創新工商管理載體方面狠下功夫。這就需要企業大力加強工商管理信息化建設,切實加大信息技術、網絡技術、智能技術投入力度,努力提升工商管理效率。如在開展財務管理工作的過程中,應當大力加強財務共享中心建設,大力推動財務組織流程再造工作,更加高度重視財務組織流程的系統性建設,特別是要切實加強對基層單位的有效組織與協調,并且要進一步強化信息技術的應用,財務信息既能夠得到有效保存,同時也能夠集中到財務共享中心中來,這對于進一步優化和完善企業財務工作的全面性和有效性具有十分重要的價值,企業對此應當給予重視,特別是要采取科學的方法和有效的體制。要大力推動“互聯網+工商管理”模式建設,特別是要著眼于更好地發揮大數據技術在信息采集、分析方面的積極作用,建立“工商管理大數據平臺”,對如何更有效地應用數據控制技術、OLAP、數據倉庫等技術方面進行廣泛的研究和探索,努力構建更加有效的大數據應用平臺,進而找出制約工商管理的領域和環節。

                    綜上所述,在經濟結構轉型發展的大背景下,企業工商管理模式發生了深刻變化,只有適應經濟結構轉型發展的新時代,大力推動工商管理改革與創新,才能使工商管理工作取得更大突破,進而更好地服務于企業改革、創新和發展。這就需要企業進一步優化和完善工商管理模式,特別是要適應形勢發展需要,積極探索有利于推動工商管理模式創新的有效路徑,使工商管理工作的整體水平得到顯著提升。在具體的實施過程中,企業要對經濟結構轉型發展對工商管理工作的影響有清醒的理解和認識,并采取切實有效措施,進一步優化和完善企業工商管理體制,強化工商管理工作的基礎性、保障性和戰略性,重點要在創新工商管理思路、創新工商管理機制、創新工商管理體系、創新工商管理載體“四個創新”方面取得突破,努力使企業工商管理工作發揮多元化功能與作用。

                    參考文獻

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                  作者單位:福建省三明市清流縣工業和信息化局
                  原文出處:江水紅.探討經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建[J].商場現代化,2020(20):100-102.
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